Bisnespäivä
Bisnespäivä on suomenkielinen podcast, jossa Recordlyn toimitusjohtaja Katriina Kiviluoto ja Columbia Roadin toimitusjohtaja Sirkka-Liisa Rotinen keskustelevat vieraiden kanssa urasta, teknologiasta, työn tekemisestä äitinä ruuhkavuosien keskellä, lasikatoista ja yrityskulttuureista. Podcast keskittyy naisten asemaan yritysjohtajina ja tarjoaa esikuvia tyttärille.
Episodes
65. Kuka oikeasti omistaa kyberturvan? - Annika Nevaste
Bisnespäivän jakson aiheena on erittäin ajankohtainen teema, nimittäin kyberturvallisuus.
Sirkkis ja Katriina tutkivat aihetta DNV Cyberin toimitusjohtaja Annika Nevasteen kanssa. Vaikuttavan teknologiauran tehnyt Annika kertoo omat havaintonsa siitä onko kyberturvallisuus jatkuvaa pelkäämistä vai miten sitä kannattaa johtaa?
Annika antaa myös konkreettisia vinkkejä siitä mitä jokaisessä yritykses
64. Tekoäly ei ole enää kilpailuetu, se on perusvaatimus! - Minna Lindholm
Bisnespäivän Sirkkis ja Katriina viettävät energisen juttutuokion HiQ toimitusjohtajan Minna Lindholmin kanssa.
Miten Minna näkee omassa työssään tekoälymurroksen ja miten sitä hänen mielestään pitää johtaa?
Mitä asioita Minnan työssä tekoäly on nopeuttanut?
63. Hyppy digikuplasta rautakaupan arkeen - Kata Naumanen
Miltä tuntuu vaihtaa toimistohommat rautakaupan vetämiseen eli alelle josta ei ole ennakkoon syvällistä tuntemusta?
Tämänkertaisessa jaksossa Sirkkis ja Katriina keskittyvät Kata Naumasen kanssa siihen mitä joutuu tekemään kun siirtyy miesvaltaisella alalle ja haluaa muuttaa sitä mm. tekoälyn keinoin?
62. Leena Niemistön kolme uraa - Leena Niemistö
Leena Niemistö on Sirkkiksen ja Katriinan mielestä melkeimpä yksisarvinen.
Hänellä on perhe, hän on väitellyt lääketieteestä, ollut toimitusjohtajana ja on nyt aktiivinen sijoittaja sekä istuu monen merkittävän yhtiön hallituksessa.
Mikä on yksi arvokkain oppi lääkärin uralta jota hän soveltaa hallitustyössä?
Mitkä ovat kolme tärkeintä asiaa jota hän katsoo sijoittaessaan yhtiöön?
61. Digitaalinen asiakaskokemus ja sen johtaminen - Tiina Vesterinen
Tänään Sirkkis ja Katriina matkaavat pakkasen keskeltä Aurinkomatkalle!
Tänään jutellaan Aurinkomatkojen toimitusjohtaja Tiina Vesterisen kanssa siitä miten lomakokemuksen rinnalla ja koko ostoprosessin aikana kuljetaan mukana digitaalisesti.
Mitä korona opetti hänelle muutoksesta ja miten hän hyödyntää nyt dataa tehdäkseen huippuluokan asiakaskokemuksen?
60. Asiakaskokemus keskiössä - Johanna Ali
Miten syntyy poikkeuksellinen asiakaskokemus? Miten siinä tasapainotellaan työntekijäkokemuksen ja asiakaskokemuksen välillä?
Sirkkis ja Katriina viettävät energisen tuokion K-autoa kipparoivan Johanna Ali:n kanssa.
Miten Johannan polku johti hyvin miesvaltaisella alalla toimitusjohtajan pestiin?
59. Muutosjohtaminen liiketoimintajohtajan näkökulmasta - Salla Ketola
Onko enää olemassa johtamista ilman muutoksen johtamista?
Mitä mahdollisuuksia tai haasteita löytyy kun toimii useammassa roolissa yhtä-aikaa?
Tänään Sirkka-Liisa Rotinen ja Katriina Kiviluoto:n vieraana on monella toimialalla kannuksia kerännyt Salla Ketola, joka toimii sekä liiketoiminnan kehittäjänä että hallitusrooleissa. Mitä havaintoja hänellä on siitä mikä muutoksessa on samanlaista ja mi
58. Arjen jonglööraus: kasvuyrittäjyyden ja äitiyden yhdistäminen - Merituuli Helin
Moni nainen tuntuu pelkäävän ottaa suuria saappaita vastaan tilanteessa jossa hänellä on pieniä lapsia tai hän on muuten haastavassa elämäntilanteessa. Tänään kuitenkin Bisnespäivän vieras Gubben Merituuli Helin luo toivoa siitä miten vastuusta selviää hektisessäkin elämäntilanteessa.
Miten Gubbe syntyi ja miten Merituulista tuli sen toimitusjohtaja? Mitä arjen jonglöötaamista se vaatii että arki
57. Suomalaisten varautuminen - Sari Heinonen
Bisnespäivän Sirkkis ja Katriina viettävät energisen juttutuokion Lähitapiolan pääjohtaja Sari Heinosen kanssa. Jakson aiheena tänään on suomalaisten varautuminen. Milloin varautuminen on hyvästä ja milloin ehkä elämästä pitäisi nauttia? Sari sanoittaa näköalapaikaltaan käsin arjessamme näkyviä ilmiöitä.
Tehdäänkö varautumisen päätöksiä järjellä vai tunteella?
56. Taistelu lasikalenteria vastaan - Hanne Kettunen
Tämä päivän jaksossa Sirkkis ja Katriina tekevät tyttärilleen jalanjälkiä vaikuttaja-kirjailija Hanne Kettusen aka. #Valeäiti:n kanssa.
Miksi Hanne päätyi kirjoittamaan kirjan väsyneistä naisista ja kuinka paljon häntä ärsyttää se että vaikuttaminen tuntuu olevan monille niin uusi ammatti ettei sitä välillä pidetä oikeana työnä ensinkään?
55. Myynti ja kasvu: miten ottaa härkää sarvista - Riikka Vilminko-Heikkinen
Tänään Sirkkis ja Katriina juttelevat uuden kollegansa Riikka Vilminko-Heikkisen kanssa, joka aloitti muutama kuukausi sitten Futuricen toimitusjohtajana. Riikalla on pitkä kaupallinen tausta, sekä innostus kasvun luomiseen hyvän tiimin voimin.
Onko myynti tuloshakuisten nälkäisten hunttereiden pelikenttää vai kenties kulttuurista kumpuava joukkuelaji?
54. Kun strategia kohtaa osaamisen: onnistumisen todellinen mittari - Kaisa Savola
Miten voi tunnistaa ajoissa jos johtoryhmän osaaminen ei vastaakkaan strategisia tavoitteita, vai tunnistetaanko se aina liian myöhään?
Tämänkertaisessa jaksossa Sirkkis ja Katriina keskittyvät sarjayrittäjä Kaisa Savolaisen kanssa strategiaan ja siihen tarvittavan osaamisen kehittämiseen. Mistä strategian toteutuminen saattaa jäädä kiinni?
53. Johtoryhmätyöskentelyn tila Suomessa - Kirsti Kehusmaa
Viisaus asuu johdossa vai asuuko? Tänään pureudumme Kirsti Kehusmaan kanssa Liftedin tekemään suureen johtoryhmätutkimukseen. Miten Suomalaisilla johtoryhmillä menee?
52. Esihenkilötyön pulmat AI- maailmassa - Iina-Mari Supperi
Moni puhuu AI:n tuomista tehokkuushyödyistä mutta osataanko huomioida siihen liittyvät riskit? Tänään jaksossa 52 puhumme siitä miten AI:ta saa käyttää esihenkilötyössä.
Aihealueen asiantuntijana toimii juristi ja Bird & Birdin co-head Iina-Mari Supperi.
51. Ura vauhtiin kasvavalla toimialalla - Sallamaari Muhonen
Kun Sallamaari Muhosella jäi niin sanotusti hopeinen ananas käteen headhunter-prosessissa, hän päätti lamaantumisen sijaan systemaattisesti muuttaa narratiivia itsestään viestintätypynä. Pari mutkaa sattui matkalle, ennenkuin hän pääsi nykyiseen tehtäväänsä Sähköteknisen kaupan liiton toimitusjohtajaksi.
Tässä jaksossa Sallamaari jakaa omaan värikkääseen tyyliinsä hyviä vinkkejä naisille uransa al
50. Operatiivisen ja hallitustyön erot - Kati Riikonen
Voiko sama ihminen pärjätä loistavasti hallitustyössä ja operatiivisessa työssä vai ovatko ne molemmat etappeja samalla matkalla? Mitä mahdollisuuksia tai haasteita löytyy kun toimii useammassa roolissa yhtä-aikaa?
Tänään Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pitkän uran teleoperaattorimaailmassa tehnyt Kati Riikonen. Mitä havaintoja hänellä on operatiivisesta vastuusta advisoriksi siirtymisen jälke
49. Hallituksen puheenjohtajan rooli ja siihen kasvaminen - Nora Hortling
Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi. Joillekkin kuitenkin paikka olisi voinut olla aikaisemminkin tyrkyllä mutta he ovat päättäneet kuitenkin tallata oman polkunsa.
Tällä kertaa lähestymme
48. Mistä kasvu syntyy – ja mitä se oikeasti vaatii? - Kristiina Michelsson
Kasvu on jokaisen yrityksen tavoitteena, mutta toteutus ei ole aina yksinkertainen. Onko kyse strategiasta, ajoituksesta vai rohkeista päätöksistä?
Vieraana Kristiina Michelsson, OP Henkivakuutuksen toimitusjohtaja ja kokenut kasvun johtaja.
Kristiina tuo keskusteluun kirkkaan näkemyksen siitä, mitä kasvu vaatii – strategiassa, johtamisessa ja hallitustyössä.Kristiinan sanoin: "Yrityksen kasvu syn
47. Kasvuyrittämisen sitkeys ja kansainvälinen perspektiivi - Noora Tirkkonen
Oli kyse mistä toimialasta tahansa, yksi asia yhdistää yritystä kuin yritystä: kasvun tavoittelu. Vaikka näkökulma saattaa tuntua suurten missioiden keskellä kyyniseltä, on jokaisen yrityksen olemassaolon kannalta välttämätöntä, että osakkaille luodaan arvoa. Toisin sanoen kasvu mahdollistaa pitkällä tähtäimellä myös ylevämmät visiot ja haaveet.
Jutelimme Noora Tirkkosen kanssa kasvuyrittämisessä
46. Virkamiesjohtajana miesvaltaisella alalla, sopeudu tai olet vaihtopenkillä - Kaisa Tammi
Tänään Sirkka-Liisan ja Katriinan vieraana Valtion koulukodeilla vaikuttava psykologi ja entinen naisvankilan pomo Kaisa Tammi. Hän on tehnyt valtavirrasta poikkeavan uran virkamiehenä perinteisesti miesvaltaisella alalla ja on useasti joutunut pohtimaan sitä kuinka radikaalia muutosta voi ajaa ilman että joutuu vaihtopenkille. Kaisa ajoi voimakkaasti Suomen ensimmäistä naisvankilaa, koska naiset
45. Hyvä tiimityö johtamisen menestystekijänä - Sanna Rajaniemi
Hyvä johtaja ei menesty yksin – menestyksen taustalla on aina toimiva ja vahva tiimi.
Mutta miten tiimityöstä tehdään yrityksen todellinen kilpailuetu? Miten rakentaa kulttuuri, jossa yhteistyö ei ole vain sanahelinää, vaan konkreettinen menestystekijä?
Tällä kertaa Bisnespäivän-jaksossa Sirkka-Liisa ja Katriina keskustelevat Mandatum-konsernin operatiivisen johtajan ja Mandatum Life Palveluiden t
44. Mitä pääomasijoittaja katsoo sijoittaessaan yhtiöön? - Maria Wasastjerna
Tänään Bisnespäivässä Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pääomasijoittana Maria Wasastjerna, ja hän kertoo miten loikkasi lakialalta pääomasijoittajaksi ja miltä se on tuntunut.
Juttelussa selviää:
Mitä pääomasijoittaja katsoo kun sijoittaa yhtiöön?
Mikä on ollut Marian mielenkiintoisin sijoitus?
Miten arvioit yrityksen skaalautuvuutta ja kasvupotentiaalia?
“Olen tiennyt aina että jossain kohti h
43. Sisäinen johtajuus, oma tila ja palautuminen - Laura Strömberg
Päivän vieras Laura Strömberg kertoo oman tarinansa siitä kuinka hän päätyi perustamaan ja olemaan toimitusjohtajana lemmikkiruokabisneksen ja miksi hän päätyi sen jälkeen perustamaan Piettolan tilan.
“Kun elää oravanpyörää ja vaikka yhtäkkiä tuleekin potkut voi ihminen olla täysin hukassa”, toteaa Laura Strömberg. Siksi olisi tärkeää säilyttää kosketus omaan itseensä myös hektisen työuran keskell
42. Digitaalinen transformaatio ja ihmisten potentiaalin valjastaminen siihen - Pia Kalsta
Sanotaan että muutos on vaikeaa ja ihmiset saattavat myös pelon vastustaa muutosta. Sirkkiksen ja Katriinan tämänpäiväinen vieras toteaa kuitenkin että muutos voi olla myös helppoa.
“On helppoa muuttua silloin kun on pakko”, toteaa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta.
Voiko muutokseen lähtiessä olla selkeää suunnitelmaa? Millaisen ilmapiirin ja kulttuurin muutoksessa eläminen vaatii
41. Start-up ja kasvuyhtiöiden rahoitusympäristön kehitys sekä tarvittavat muutokset - Pia Santavirta
Talouden kasvu junnaa paikallaan, ja moni startup kaipaa sekä pääomaa että vetoapua kansainvälisille markkinoille. Synkistelystä huolimatta onneksi meillä on Suomessa toimijoita, jotka pyrkivät kääntämään suunnan. Tällä kertaa pureudumme kasvuyhtiöiden rahoitusympäristöön ja tarvittaviin muutoksiin.
Miten startupien ja kasvuyhtiöiden rahoitusmaailma on kehittynyt – ja mihin suuntaan sen pitäisi ku
40. Suomalaisen brändin vieminen ulkomaille - Kirsi Paakkari
Kuvittele itsesi eksklusiiviseen design-putiikkiin suurkaupungin sykkeessä. Hyllyltä löytyy upea, suomalaisen yrityksen valmistama koru, joka puhuttelee heti – ehkä sen ainutlaatuisen käsityön, pohjoisen mystiikan tai vahvan tarinan ansiosta. Mutta miten suomalainen brändi pääsee näille hyllyille ja menestyy kansainvälisesti?
Tällä kertaa Bisnespäivä-podcastissa Katriina ja Sirkkis juttelevat Kale
39. Yhdistyksen johtaminen ja naisjohtajuus - Anne Horttanainen
Yhdistyksen ja yrityksen johtamisessa on paljon samaa, mutta yhdistyksissä toiminnan painopiste on usein ennen kaikkea yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa vahvan kaupallisen fokuksen sijaan. Näin ollen yhdistyksen johtaminen vaatii omalla tasolla laajaa ymmärrystä toimialasta, sidosryhmistä ja lainsäädännön asettamista reunaehdoista sekä vision ja arvojen selkeää sanoittamista.
Johtajana tehtäväss
38. Johtaminen ja yhteiskunnallinen vaikuttaminen - Suvi-Anne Siimes
Yritysjohtajien yhteiskunnallinen vaikuttaminen on ollut viime aikoina tapetilla ehkä enemmän koskaan aikaisemmin, vaikka yritysmaailman ja politiikka ovat aina olleet erottamaton osa toisiaan. Valitettavasti iso osa tämän hetkisestä keskustelusta aiheen ympärillä on huolen värittämään. On kuitenkin hyvä muistaa, että yritysjohtajilla on mahdollisuus vaikuttaa yhteiskuntaan myös positiivisesti. Jo
37. Johtajuus ja itsetuntemus menestyksen lähteenä - Mia Ahlström
Menestyksestä puhuttaessa esiin nousevat usein kova työ ja verkostot. Mutta johtajan suurin voimavara löytyy usein peilistä: Syvä itsetuntemus auttaa tekemään yhteistyötä tehokkaammin ja johtamaan rohkeasti myös epävarmoissa tilanteissa. Oma sisäinen motivaatio, halu oppia, ymmärtää ja tutkia jatkuvasti toimintaympäristöä mahdollistavat sen, että johtajuus ei ole pelkkä rooli vaan tapa luoda kestä
36. Seitsemän oppia uran varrelta - Heli Arantola
Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi.
Tällä kertaa lähestymme aihetta hieman eri kulmalla ja keskitymme kokonaisuuteen A-Lehtien toimitusjohtajan ja pitkän linjan hallitusammattilaisen Heli
35. Kasvuyrittäjänä teknologia-alalla - Janina Luoto
"Teknologia-ala on jatkuvassa muutoksessa ja kasvuyrittäjyys vaatii omanlaistaan johtajuutta." ChatGPT:n lausahdus tuntuu itsestäänselvyydessään kornilta. Se ei kuitenkaan poista sitä tosiasiaa, että toimiminen kasvuyrittäjänä tekniikan alalla vaatii kykyä samanaikaisesti navigoida markkinoiden vaatimuksissa, kehittää yrityskulttuuria ja pysyä rohkeana edelläkävijänä.
Kasvuyrittäjän arki on täynnä
34. Johtajan egovapaus ja henkinen kasvu - Riikka Koskenohi
Jatkamme johtamisteemalla ja tällä kertaa sukellamme johtajien egon ja henkisen kasvun syövereihin. Aihe on kutkuttava, sillä egot herättävät meissä tunteita asemasta riippumatta. Toisaalta juuri asema työyhteisössä voi vahvasti olla yhteydessä egoon ja sen kehitykseen. Perinteisesti ehkä ajatellaankin, että mitä korkeammalle yrityksessä kipuaa, sitä suuremmaksi myös ego potentiaalisesti kasvaa.
33. Johtajuus ilman reseptiä: Miten rakentaa ura menestyvänä johtajana? - Elina Koskela
Johtajia ja johtajuutta on monenlaista, eikä yksi tyyli automaattisesti aina toimi joka tiimissä tai organisaatiossa. On kuitenkin tekijöitä, joiden voi nähdä yhdistävän hyviä johtajia. Yhdeksi tärkeimmistä piirteistä on erityisesti viime aikoina noussut kyky kohdata ja tulla kohdatuksi; Ihmistä kohti menemisen merkitys on äärimmäisen tärkeä osa johtajuutta.
Löytyykö jotain suoraviivaista resepti
32. Miten rakentaa menestyvä myyntistrategia digitaalisessa maailmassa? - Emmi Tervala
Digitaalinen myynti on nykyaikaisen liiketoiminnan keskiössä – mutta mitä se käytännössä tarkoittaa ja miten siitä saadaan irti kaikki potentiaali? Teknologian, asiakasdatan ja monikanavaisten ratkaisujen merkitys kasvaa, ja B2B-sektori alkaa herätä siihen, mitä B2C on tehnyt jo pitkään: asiakkaiden odotukset ovat korkealla, ja niihin vastaaminen edellyttää tehokasta datan hyödyntämistä ja persono
31. Matemaatikosta teknologiayhtiön toimitusjohtajaksi - Riikka Salminen
Moni asia työelämässä – ja toki elämässä yleensä – liittyy matematikkaan ilman, että välttämättä edes sitä itse tajuamme. Viimeisimpänä tekoäly on tuonut sen osaksi monen arkea entistä näkyvämmin. Ei siis olekaan aivan tuulesta temmattua, että matemaattinen tausta voisi olla hyödyksi myös erilaisissa työtehtävissä erityisesti teknologia-alalla.
Tämän kertainen vieraamme tietääkin asiasta yhtä sun
30. Raskaus- ja perhevapaasyrjintä, vaiettu ilmiö Suomessa? - Maiju Haltia-Nurmi
Raskaus- ja perhevapaasyrjintä – vaiettu ilmiö Suomessa?
Lehtien palstat ja uutisotsikot ovat viime kuukausina täyttyneet syntyvyyskeskustelusta sekä erilaisista ilmiöistä aiheen ympärillä. Aihe herättää tunteita – ymmärrettävästi. Yksi näkökulma, jonka koemme jääneen vähemmälle huomiolle on raskaus- ja perhevapaisiin liittyvä syrjintä. Monelle saattaa esimerkiksi tulla yllätyksenä, että väestötas
29. Miten saadaan Suomi Oy Ab kasvuun? - Heli Hytönen
Oli kyse mistä toimialasta tahansa, yksi asia yhdistää yritystä kuin yritystä: kasvun tavoittelu. Vaikka näkökulma saattaa tuntua suurten missioiden keskellä kyyniseltä, on jokaisen yrityksen olemassaolon kannalta välttämätöntä, että osakkaille luodaan arvoa. Toisin sanoen kasvu mahdollistaa pitkällä tähtäimellä myös ylevämmät visiot ja haaveet. Samaa ajatusta voidaan soveltaa myös Suomi Oy Ab:hen
28. Kansainvälisessä myynnissä onnistuminen, mitä se vaatii? - Kirsti Laasio
Vaikka kansainvälisyys on nykyään monen suomalaisen yrityksen arkipäivää alusta asti ja valtioiden rajat osana globaalia maailmaa ovat hämärtyneet, ei onnistuminen "kv-markkinoilla" ole edelleenkään itsestäänselvää. Onnistuminen vaatii myyntiä ja myynti puolestaan kohtaamisia sekä ymmärrystä potentiaalisten asiakkaiden tarpeista ja toiveista – oli kyse sitten tuotteista tai palveluista. Pääsääntön
27. Tavoitteena ajatusjohtajuus, mistä lähteä liikkeelle? - Laura Pääkkönen
Moni yritys tavoittelee asemaa oman alansa ajatusjohtajana; kysyttynä suunnannäyttäjänä, jota seurataan ja kuunnellaan. Eikä ihme, sillä asema kärjessä tuo mukanaan myös kaupallista potentiaalia ja vetovoimaa. Yritysten missioista ja korulauseista viis ajatusjohtajuus vaatii kuitenkin henkilöitä ja henkilöitymistä.
Yritysten johtajilla on ratkaiseva rooli siinä, ottaako yritys paikan ajatusjohtaja
26. Miksi verkostoitumiselle kannattaa varata aikaa? - Taru Lindeman
Siinä, missä verkostoituminen voi meissä suomalaisissa herättää hieman tuskaisiakin tunteita, verkostojen merkitys etenkin työelämän kannalta on ilmeinen. Ne luovat liiketoimintaa ja avaavat ovia uusista työpaikoista hallituspaikkoihin. Verkostot ovat lisäksi paljon muuta. Bisnespäivän yhteistö on tästä hyvä esimerkki: kyse on myös ystävyydestä, tuesta, sparrailusta ja inspiraatiosta.
Mitä ovat hy
25. Johtajana kansainvälisessä suuryrityksessä - Carita Mäkinen
Naisten osuus kansainvälisten teknologiafirmojen johdossa on suhteellisesti hyvä: Esimerkiksi Google Cloudilla sekä Nordicin että Suomen laivoja navigoi nainen. Samaan aikaan teknologia-alalla tunnetusti myös kipuillaan siitä, ettei "naisia vain löydy". Jos asiaa katsoo puhtaasti globaalien suuryritysten näkökulmasta, on tilanne todennäköisesti yhtä kaksipiippuinen. Siinä, missä suuri pelikenttä m
24. Tasa-arvo ja ammattilaisuus jalkapallossa - Mariet Louhento
Vuonna 2017 Yle Urheilu teki laajan selvityksen palkkatasa-arvon tilanteesta huippu-urheilussa. Selvityksen mukaan jalkapallossa naisen euro oli neljä senttiä: Naisten A-maajoukkueen avauskokoonpanon pelaajat ansaitsivat keskimäärin 17 298 euroa vuodessa miesten vastaavan luvun ollessa yli 400 000.
Samaan vuoteen mennessä "Helmarit" olivat pelanneet EM-kisoissa jo kolmeen otteeseen päästen parhail
23. Pääomasijoittaja-naisen euro on 44 senttiä ja muuta tilannekuvaa finanssialalta - Riikka Laine-Tolonen
Rahoitussektori on ollut pitkään suht perinteinen ja miesvaltainen. Samaan aikaan Verohallinnon tuloverotilastoiden mukaan naisten pääomatulojen kohdalla euro oli vain 44 senttiä vuonna 2019 – ansiotuloissa sama luku oli 77 senttiä. Vieraanamme on kuitenkin jo toista kertaa naistoimitusjohtaja juuri finanssialalta.
Ovatko pankit siis ottaneet kaikesta huolimatta askeleita kohti diversiteettiä voim
22. Yritysten nettovaikutus maailmaan - Annu Nieminen
Keskustelu yritysten roolista osana yhteiskuntaa helposti jämähtää vastuullisuustasolle. Vaikka on luonnollisesti tärkeää edelleen huomioida, miten yritykset pyörittävät arkeaan kestävyyden näkökulmasta, johtaa tällainen lähestymistapa helposti harhaan.
Kun yritysten toimintaa sen sijaan tutkaillaan kokonaisvaltaisesti, katse kääntyy ydinliiketoiminnan suurimpiin negatiivisiin ja positiivisiin vai
21. Periksi ei anneta - Katja Keitaanniemi
Keskuskauppakamarin tutkimuksen mukaan naistoimitusjohtajia on pörssiyhtiöissä “huimat” 12, mikä vastaa 9 prosenttia kaikista pörssiyhtiöiden toimitusjohtajista.
Miten naisia saataisiin enemmän etenemään toimitusjohtajiksi myös pörssiyrityksiin? Uskalletaanko Suomessa ylipäätään investoida tarpeeksi tulevaisuuden kasvuun tällä hetkellä?
Toimitusjohtajuudesta Katriinan ja Sirkkiksen kanssa keskuste
20. Mitä johtajien tulisi tietää monimuotoisuusteemoista lainsäädännön näkökulmasta? - Suvi Knaapila
Tällä hetkellä yleinen neuvo aloittaa monimuotoisuus- ja inklusiivisuustyö on aluksi kartoittaa nykytila, jonka pohjalta asetetaan mittarit ja tavoitteet tulevaisuuden toimille. Keskiössä on erilaiset henkilötiedot, joita ei tosin voi kerätä aivan miten sattuu: Esimerkiksi jo allergiatietojen ylläpitäminen on kiellettyä henkilötietojen yhteydessä.
Millaisia rajoituksia tietosuojalainsäädäntö käytä
19. Hoiwa, kun yritys ratkaisee merkityksellisiä yhteiskunnallisia ongelmia - Fadumo Ali
Suomen tuottavuus ei kehity tarvittavaa vauhtia eikä työvoimaa ole riittävästi. Kipuilua on erityisesti terveydenhuolto- ja palvelusektoreilla. Ratkaisukeinojen joukosta esiin nousee työperäinen maahanmuutto, jonka tarve on kiistaton. Samalla luomme kuitenkin itse haasteita onnistumisen tielle mm. kielitaitoon liittyen.
Maahanmuutto ja terveydenhuoltosektorin nykytila herättävät helposti tunteita.
18. Bisnespäivä esittäytyy: Katriina Kiviluoto ja intohimo datan hyödyntämiseen
On aika tutustua tarkemmin myös toiseen juontajistamme: Recordlyn toimitusjohtajaan ja yhteen perustajista Katriina Kiviluotoon.
Recordlyllä Katriina on datateknologioiden huippuasiantuntijoiden ympäröimänä. He ovat Katriinan mukaan onnistuneet toteuttamaan kaikki ne ratkaisut, joita asiakkaille on vuosien varrella luvattu.
Katriina kertoo, mitä hänen mielestään olisi nyt tärkeintä saada yrityksis
17. Kasvun ja menestyksen rakentaminen rohkeudella - Monika Liikamaa
Pankkimaailmaa ei välttämättä ensimmäisenä yhdistetä työhön paremman maailman puolesta. Toisaalta toimitusjohtajuus mielletään helposti yksinäiseksi pestiksi. Fintech alalla toimiva Enfuce haastaa molempia näkemyksiä tausta-ajatuksenaan se, että maailma olisi oikeasti parempi paikka, koska Enfuce on olemassa.
Tätä kohti pyritään rohkeasti omaa tietä kulkien ja yrityksen ohjaksissa toimiikin myös k
16. Kasvu, innovaatiot ja rohkeus - Ilona Ylinampa
Suomessa toimivien yritysten investoinnit eivät ole kasvaneet vuosikymmeneen samalla, kun Pisa-tulokset ja yleinen koulutustaso laskee. Kyseinen tilanne kotimaisten yritysten kasvun ja innovaatioiden tiimoilta tekee olon hieman epämkavaksi. Tästä huolimatta – tai ehkä jopa sitä suuremmalla syyllä – on nokianostalgian tai liiallisen osoittelun sijaan aika tarttua rohkeasti uusiin innovaatioihin ja
15. Bisnespäivä esittäytyy: Sirkka-Liisa Rotinen
Olemme jo useamman jakson aikana kuulleet erilaisten johtotehtävissa toimivien naisten kokemuksia ja näkemyksiä oman matkansa varrelta. Mutta millaisia tarinoita pöydän toiselta puolelta löytyy?
Ensimmäisenä Bisnespäivän juontajakaksikosta omasta polustaan kertomassa Sirkkis.
Usein puhutaan, että naiset eivät voi nousta tukitoimista toimitusjohtajiksi. Sirkkis on kuitenkin hyvä esimerkki siitä, et
14. Miten rakentaa resilienssiä, kun kaikki ympärillä pyörii? - Kaija Pohjala
Resilienssi on yksi viime vuosien käytetyimmistä termeistä. Ihmekös tuo: Katriinan sanoja lainataksemme nykyinen maailmanmeno kuluttaa mentaalikapasiteettia sen verran tehokkaasti, että jokaisella meistä on varmasti resilienssi ollut koetuksella.
Miten resilienssiä voi kasvattaa sekä yksilönä että tiiminä? Entä mikä rooli tunteilla on tässä kaikessa?
Katriinan ja Sirkkiksen vieraana resilienssistä
13. Hallituksen rooli monimuotoisuuden vahvistamisessa - Hanna Sievinen
Erityisesti uran alkuvaiheilla hallitustyö voi tuntua etäiseltä, epämääräiseltä tai jopa mystiseltä. Vaikka hallituksissa tilanne naisten osuutta ajatellen on usein parempi kuin esimerkiksi pörssiyritysten johtoryhmiä tutkaillessa, on työtä vielä tehtävänä myös tasa-arvon saralla. Työhön liittyy myös paljon myyttejä, joista yleisimpiä on ensimmäisen hallituspaikan saamisen vaikeus.
Miten hallitust
12. Miksi maailma tarvitsee lisää inspiroivia (nais) yrittäjätarinoita? - Anna Pyykkö
Esikuvista puhuttaessa mieleen nousee helposti ensimmäisenä lapsuuden idolit. Vaikuttavimmat esikuvat eivät kuitenkaan usein pukeudu viittaan, heilu rokkitähtinä lavalla tai kiepauta ilmaveivejä MM-kisojen välierissä. Kyse on pikemminkin silmiä avaavasta representaatiosta, joka poistaa arkisiakin raja-aitoja.
Tämä löytyy kantavana ajatuksena myös Bisnespäivän taustalta: Tyttäret – sekä nuoret että
11. Miten pääomasijoitustoiminta voi edistää monimuotoisuutta yrityksissä? - Pia Kåll
Naiset saavat vain muutamia prosentteja tarjolla olevasta pääomasta ja osuus ei tunnu nousevan merkittävästi. Pääomasijoittaja ry:n tutkimusten mukaan myös hallitusten jäsenistä hyvin suuri osa on edelleen miehiä: vuonna 2022 naisten osuus oli vain 13%.
Osa naisista näkee, että heidän sukupuolensa on este sekä rahoitukselle että vastuulle hallituksissa. Moni haastateltavistamme on myös nostanut es
10. Miksi monimuotoisuutta pitäisi tukea myös taloudellisesti haastavina aikoina? - Katja Toropainen
Monimuotoisuus, yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus muodostavat yhdessä kokonaisuuden, jonka arvoa työelämässä ei vielä osata valjastaa tarpeeksi hyvin – etenkään strategisesti. Toisaalta, jos DEI-työhön edes on panostettu, tiputetaan se haastavina aikoina helposti pois. Tällainen toiminta on kuitenkin hyvin lyhytnäköistä.
Taustalla saattaa vaikuttaa jakautunut suhtautuminen aiheeseen: Joillekin DEI
9. Mitä (nais)johtajat voivat oppia huippu-urheilijoilta? - Annastiina Hintsa
Uusi vuosi tuo tunnetusti mukanaan piikin hyvinvointihypeen. Salikorttien menekki kiihtyy, jumppatuntien jonot pitenevät ja erilaiset terveysjuomat katoavat kauppojen hyllyiltä. Toisaalta kuvaan astuu monilla myös uudet vuositavoitteet ja odotukset työrintamalla.
Kuntokuurien tai quickfixien sijaan lähestymme aihetta kestävän ja kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin näkökulmasta, jossa kyse onkin aivan j
8. Miten headhunterit tukevat naisten löytymistä johtotehtäviin? - Sini Kalalahti
Erityisesti johdon rekrytointien osalta verkostojen merkitys on suuri. Sokeasti esimerkiksi juuri ylimmän johdon lähipiiriin nojaaminen ei kuitenkaan aina ole yrityksen etu ja pahimmillaan ruokkii kuppikuntien syntymistä monimuotoisuuden kustannuksella. Headhunting onkin ideaalisti yksi keino avartaa hakijoiden diversiteettiä.
Miten tämä toimii käytännössä – vai toimiiko? Aihetta avaamassa Sirkka-
7. Johtajuus kriisitilanteessa - Anni Helinen
On yksi asia johtaa, kun asiat ympärillä sujuvat, meri on tyyni ja tuuli suotuisa. Todellinen johtajuus mitataan usein vastan navigoitaessa myrskyn keskellä. Miten yritystä johdetaan tällaisessa tilanteessa läpi ilman, että paatti kaatuu?
Miten säilytetään yhteinen kurssi ja löydetään tie haasteidenkin läpi? Viime vuosien aikana tuuli on puhaltanut erityisen kovaa ja moni yritysjohtaja on kohdannu
6. Rohkeus sanoa kyllä! - Anne Kuutio
Menestyksen yhteydessä puhutaan usein periksiantamattomuudesta, lahjakkuudesta ja onnesta. Rohkeuden merkitys on kuitenkin ilmeinen: Uskallus tarttua tilaisuuteen ja kokeilla jotain uutta ja pelottavaakin ovat lähtölaukauksia menestyksen polulla.
Rohkeudella on myös roolinsa, kun yritys epäonnistuu ja vaihtoehtona on joko luovuttaa tai nousta ylös yrittämään uudelleen. Mutta miten tehdä rohkeita v
5. Mitä on pinkki vety? - Anne Särkilahti
Ei, kyse ei ole Barbenheimerista vaan toisesta viime aikoina erityisesti puhututtaneesta aiheesta: energiamarkkinoista. Mitä juuri ylimmän johdon tulisi tietää vihreästä siirtymästä? Millaisia mahdollisuuksia siihen liittyy eri yritysten näkökulmasta?
Sirkka-Liisan ja Katriinan vieraana aihetta avaamassa energiasektorin kehitystä pitkään ja monipuolisesti nähnyt Hytraden toimitusjohtaja Anne Särki
4. (Nais)johtajana kansainvälisessä suuryrityksessä - Mervi Airaksinen
On tuskin liioiteltua väittää, että suuryritykset pyörittävät maailmaa. Ei ole lainkaan merkityksetöntä miettiä, keitä kyseisten yritysten ohjaksissa istuu ja puhua diversiteetistä tässä kontekstissa. Valitettavan usein, kun aihetta käsitellään, jäädään kuitenkin jumiin kiintiökeskusteluihin tai vastakkainasetteluun.
Katriina ja Sirkka-Liisa haluavat sukeltaa syvemmälle. Käytettiin sitten etuliitt
3. Ajatustyöläisten mielenterveyshaasteet johtamisen arjessa - Kati Sulin
Mielenterveyden keskusliiton vuotuisen Mielenterveysviikon jälkimainingeissa Bisnespäivän kolmas jakso käsittelee henkistä hyvinvointia. Ajatustyöläisten mielenterveyshäiriöt ja niistä johtuvat poissaolot ovat kasvaneet viime vuosina valtavasti, lähes 70%.
Keskustelemassa Sirkka-Liisan ja Katriinan kanssa aihetta tutkineen Heltin toimitusjohtaja Kati Sulin.
"Tutkimustulostemme mukaan yksi merkittä
2. Onko johtajuus väärissä käsissä? - Nina Rinne
Onko johtajuus väärissä käsissä?
Bisnespäivän toisessa jaksossa käsittelemme – you guessed it – johtajuutta. Aihe herättää helposti tunteita. Kaikilla meistä on varmasti huonoja ja hyviä kokemuksia johtajista sekä näkemyksia siitä, millainen johtajan ei ainakaan tulisi olla. Moni saattaa myös suhtautua aiheeseen hieman samaan tyyliin kuin nähdessään abstraktin maalauksen: "Kyllähän minäkin tuon os
1. Työelämän totuudet nuorten aikuisten silmin - Laura Christie
Millaisia odotuksia nuorilla aikuisilla on työelämää kohtaan?
Ensimmäisen jakson aihe voi ensikuulolta vaikuttaa ikuisuuskysymykseltä ja ehkä jopa latautuneelta sellaiselta. Edelliset sukupolvet ovat kautta aikojen pyöritelleet päätään yrittäessään ymmärtää, mitä "nuorten päässä oikein liikkuu". Tämä ymmärrys on kuitenkin avainasemassa yritysten tulevaisuuden mahdollisuuksissa ja todennäköisyydess
