Aalto Leaders' Insight
Aalto Leaders’ Insight shares fresh stories, articles, and views on different aspects of leadership, business, and self-development. Aalto Leaders' Insight jakaa ajatuksia herätteleviä tarinoita, artikkeleja ja näkemyksiä johtajuudesta, liike-elämästä ja itsensä kehittämisestä.
Jaksot
Article: Psychologist Debunks the Myth of Efficiency: "Our Brain Doesn't Function That Way"
"We imagine that a knowledge worker is efficient and productive only when sitting at a computer or in a meeting. Staring out the window, taking a walk, or napping during the workday seems lazy to us—or at least it sounds like something completely impossible to do.”Psychologist Mona Moisala suggests that knowledge workers should hear what neuroscience has to say and give up the detrimental dem
Artikkeli: Työpsykologi murskaa mielikuvan tehokkuudesta: "Aivot eivät toimi niin"
”Kuvittelemme, että tietotyöläinen on tehokas ja aikaansaava vain istuessaan tietokoneen ääressä tai palaverissa. Ikkunasta tuijottelua, kävelylenkkiä tai päiväunia kesken työpäivän pidetään laiskuutena – tai ainakin mahdottomana ajatuksena.”Aivoasiantuntija Mona Moisala haastaa tietotyöläisiä kuuntelemaan aivotutkimusta ja luopumaan haitallisesta näennäisen tehokkuuden vaateesta. Artikkelissa Moi
Finanssiaallon harjalla: Miten riskit ja niiden hallinta näkyy strategisessa johtamisessa?
"Riskienhallinta, joka ottaa huomioon ihmisen toimijuuden, korostaa ja ottaa enemmän huomioon sitä, että ihmismieli on rajallinen."
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan riskienhallinnan jaksot pureutuvat riskienhallintaan etenkin finanssialan yrityksissä. Finanssiaallon harjalle tällä kertaa johdattaa Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulun yliopistonlehtori ja monissa Aalto EE:n fina
Article: Geopolitics Is Back - What Do the New Risks Mean for Businesses?
"Geopolitics is shaking the world harder than it has in decades. We're saying goodbye to the post-World War II, western-dominated world order."
What do new geopolitical risks mean for companies? How can we foresee geopolitical risks and detect them in time? What kinds of skills do we need today? And what about China? We asked the experts!
The article was written by Annukka Oksanen. Read and edited
Artikkeli: Geopolitiikka tuli takaisin – mitä uudet riskit tarkoittavat yrityksille?
"Geopolitiikka heiluttaa maailmaa rajummin kuin vuosikymmeniin. Jätämme hyvästejä toisen maailmansodan jälkeen syntyneelle, lännen hallitsemalle maailmanjärjestykselle – vähemmästäkin kolisee."
Mitä uudet geopoliittiset riskit tarkoittavat yrityksille? Miten riskejä voi ennakoida ja miten havaita ne ajoissa? Millaista osaamista muuttunut maailmanpoliittinen tilanne vaatii, entä miten suhtautua Kii
Finanssiaallon harjalla: Miten suomalaisyritys voi menestyä, kun globaalit jätit vievät kaiken?
”Näyttää todellakin siltä, että voittaja vie kaiken ja näiden isojen yhtiöiden kehitykselle ei näytä olevan mitään rajoja.”
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan taloushallinnon ja -johtamisen jaksot käsittelevät sitä, mihin asioihin yritysten talousjohdossa on nyt kiinnitettävä huomiota, jotta ne pärjäävät myös tulevaisuudessa. Tässä jaksossa finanssiaallon harjalle johdattelee Aa
Article: Social Media Is My Office - But What Has Changed and How Should Employers Consider That?
“Have companies fully considered what it entails to work in social media today?”
Who will ultimately bear the responsibility if a storm breaks out on social media? What kind of working environment is social media for those who work with it? And how to succeed in the competition for people's attention? We asked Henri Weijo, a consumer culture researcher at Aalto University, and social media pro
Artikkeli: Työpaikkana sosiaalinen media - mikä on muuttunut ja miten työnantajien pitää se huomioida?
"Ei voi olla niin, että jos somessa syntyy kohu, ajatellaan, että sometyyppi mokasi, sen syytä."
Millainen työympäristö sosiaalinen media on sen parissa työskenteleville? Kuka lopulta kantaa vastuun, jos somessa repeää myrsky? Entä kuinka menestyä kilpailussa ihmisten huomiosta? Kysyimme Aalto-yliopiston kulutuskulttuurin tutkija Henri Weijolta ja sosiaalisen median ammattilaisilta.
Ar
Finanssiaallon harjalla: "Emme ole kymmeniin vuosiin palaamassa vapaan kaupan maailmaan"
"Jos valtiot ja poliittiset päättäjät melkein kautta maailman näki ennen taloudellisen keskinäisriippuvuuden ja taloudelliset verkostot hyvin positiivisena asiana, joista
kaikki hyötyy, niin nyt tämä käsitys on täysin muuttunut."
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan riskienhallinnan jaksot pureutuvat riskienhallintaan etenkin finanssialan yrityksissä. Tässä jaksossa fina
Article: Sustainability - We Don't Have a Choice
"The idea that sustainability costs money is outdated. When a company handles sustainability issues competently, it makes money and creates jobs."
Why is it profitable for SMEs to be at the forefront of sustainability, even if legislation does not yet require it? What does sustainability work and attracting the best talent have to do with each other? And where to start with sustainabilit
Artikkeli: Oikea aika vastuullisuustyölle on nyt
"On vanhentunutta ajattelua, että vastuullisuus maksaa. Kun yritys hoitaa vastuullisuuden pätevästi, se tienaa ja luo samalla työpaikkoja."
Miksi pk-yrityksille on kannattavaa olla vastuullisuuden etulinjassa, vaikka lainsäädäntö ei sitä vielä vaatisikaan? Mitä tekemistä vastuullisuudella ja parhaiden osaajien houkuttelemisella on keskenään? Entä mistä sitten aloittaa vastuullisuustyön k
Podcast: Digitaalinen kuluttaminen – Millaisia päästöjä striimaaminen aiheuttaa?
”Tutkijapiireissä on aika lailla konsensus siitä, että ict-palvelut on ohittaneet lentoliikenteen hiilipäästöjen tuottajana jo vuosia sitten.”
Aineettomana pidetyn netin käytön päästöt ovat ”epämiellyttävä totuus", mutta mistä ne käytännössä syntyvät? Entä kenellä on vastuu päästöjen vähentämisestä? Millaisia striimaajia suomalaiset ovat kansainvälisessä vertailussa? Muun muassa näistä aiheis
Finanssiaallon harjalla: Mitä Suomessa voidaan oppia Ukrainan pankeilta?
"Taloudellinen aktiivisuus on hirveän tärkeää yhteiskunnan kestävyydelle."
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan riskienhallinnan jaksot pureutuvat riskienhallintaan etenkin finanssialan yrityksissä. Jaksossa aiheesta on keskustelemassa Finanssiala ry:n vahingontorjunnasta ja turvallisuudesta vastaava johtaja Niko Saxholm.
Mitä suomalaispankit voivat oppia Ukrainasta? Mi
Finanssiaallon harjalla: ESG ja sijoittaminen – mikä muuttuu sijoitusammattilaisen työssä?
"Suurin riski tuotolle on, että ilmastonmuutos kärjistyy edelleen."
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan sijoittamisteemaiset jaksot käsittelevät sijoittamista sekä sitä, mihin asioihin sijoitusammattilaisten on nyt kiinnitettävä huomiota, jotta ne pärjäävät myös tulevaisuudessa. Jaksossa aiheesta on keskustelemassa APV-sijoitustutkinnot Oy:n toimitusjohtaja ja Advisense
Article: The Green Transition Will Create New Opportunities for All Industries – "Profits May Outweigh Costs"
"The revenue generated from climate solutions may actually outweigh the costs incurred from climate change mitigation."
The climate debate has evolved. It is now recognized that investments made in combatting climate change can also bring significant income to Finland, notes Tuuli Kaskinen, CEO of the Climate Leadership Coalition.
What are Finland's moonshots for green growth? Where
Finanssiaallon harjalla: Digital Finance – Where’s the Potential?
"We have all seen a huge increase in data over the last few years, or maybe in decades."
This Aalto Leaders' Insight mini podcast series discusses topical themes related to accounting and finance management, helping finance professionals stay on top of current trends. In the fourth episode, we'll discuss these with David Derichs, Senior Lecturer at Aalto University School of Busi
Finanssiaallon harjalla: Maailma muuttuu – miten muuttuu verotus?
"Yritykset joutuvat olemaan aika skarppina monen asian suhteen tällä hetkellä."
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan taloushallinnon ja -johtamisen jaksot käsittelevät sitä, mihin asioihin yritysten talousjohdossa on nyt kiinnitettävä huomiota, jotta ne pärjäävät myös tulevaisuudessa. Sarjan kolmannessa jaksossa aiheesta on keskustelemassa Aalto-yliopiston kauppakorkeako
Finanssiaallon harjalla: Vihreässä siirtymässä onnistutaan vain, jos pk-yritykset saadaan siihen mukaan
"Jokainen toimiala tulee seuraavan kymmenen vuoden aikana disruptoitumaan rajummin kuin menneinä kymmeninä vuosina."
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan taloushallinnon ja -johtamisen jaksot käsittelevät sitä, mihin asioihin yritysten talousjohdossa on nyt kiinnitettävä huomiota, jotta ne pärjäävät myös tulevaisuudessa. Sarjan toisessa jaksossa aiheesta on keskustelemas
Finanssiaallon harjalla: Miten ilmastokriisi ja tekoäly muuttavat työtä taloushallinnossa?
"Ilmastonmuutoshan koskee ihan kaikkia yrityksiä, vaikka sen omat ilmastovaikutukset eivät välttämättä olisi kovin isoja."
Aalto EE:n Finanssiaallon harjalla -minipodcastsarjan taloushallinnon ja -johtamisen jaksot käsittelevät sitä, mihin asioihin yritysten talousjohdossa on nyt kiinnitettävä huomiota, jotta ne pärjäävät myös tulevaisuudessa. Sarjan ensimmäisessä jaksossa aiheesta on ke
Artikkeli: Vihreä siirtymä tuo uusia mahdollisuuksia kaikille toimialoille – "Tuotot voivat olla suuremmat kuin kustannukset"
"Ilmastoratkaisuista tulevat tuotot voivat itse asiassa olla suuremmat kuin ilmastonmuutoksen hillinnän aiheuttamat kustannukset."
Ilmastokeskustelun luonne on muuttunut. Nyt tunnistetaan, että vihreään siirtymään vaadittavat investoinnit voivat tuoda myös merkittävästi tuloja, kertoo Climate Leadership Coalitionin toimitusjohtaja Tuuli Kaskinen.
Mitkä ovat Suomen keihäänkärjet vihreässä
Why Self-Awareness Makes You a Better Leader?
“Low self-awareness has a high cost in personal misunderstandings and organizational difficulties.”
What do internal and external self-awareness mean, and what are the differences between those? Where to start the journey towards self-awareness? And why are the benefits of high self-awareness not limited solely to succeeding in working life but also extend to other relationships as well? In the po
Article: From Boss to Servant Leader – Why Putting People First Pays Off?
"Why should I share my idea at work if no one thanks me and the boss takes credit for it?"
Today, leaders proclaim their humility, and the role of a leader has changed from boss to enabler. Servant leadership is an increasingly popular and desirable leadership method, although the idea of leadership as a service profession is not new.
Should leaders now become servants? Does servant lea
Artikkeli: Johtaja palveluksessanne – Miksi ihminen kannattaa sijoittaa etusijalle?
"Miksi jakaisin ideani työpaikalla, jos kukaan ei kiitä ja pomo ottaa sen omiin nimiinsä?"
Johtajat julistavat nykyään nöyryyttään ja johtajan rooli on muuttunut pomottajasta mahdollistajaksi. Palveleva johtaminen on yhä suositumpi ja toivotumpi johtamismenetelmä vaikka ajatus johtamisesta palveluammattina ei ole uusi.
Pitäisikö johtajien nyt ruveta palvelijoiksi? Entä toimiiko palvelev
Artikkeli: Nämä asiat jokaisen yrityksen pitäisi ymmärtää geopoliittisista riskeistä
"Nyt on olemassa sellaisia geopoliittisen vallan keskittymiä, joita ei ollut olemassa samaan tapaan edes viisi, saati kymmenen vuotta sitten."
Suomalaisyritykset investoivat nyt voimakkaasti siihen, että ne saisivat lisättyä johtajiensa ymmärrystä geopoliittisista riskeistä. Yrityksillä, jotka pystyvät ennakoimaan ja varautumaan siihen, mitä seuraavaksi voisi tapahtua, on kilpailuetu ver
Article: ESG – World Savior or Just a Vague Sales Term?
"If we screw this up, there’ll be no second round. Climate change is an existential risk to the whole human race."
Sustainability, i.e., ESG, is globally the fastest-growing finance trend. It’s supposed to be able to save the world and, at the same time, yield handsome returns. But how responsible is sustainability, and who gets to decide this? Is the climate crisis cloaked in greenwashi
Artikkeli: ESG – Maailmanpelastaja vaiko epämääräinen myyntitermi?
"Jos me tämä mokataan, niin toista kierrosta ei tule. Ilmastonmuutos on eksistentiaalinen riski ihmiskunnalle."
Vastuullisuus eli ESG on maailman nopeimmin kasvava rahoitustrendi. Sen pitäisi pelastaa maailma ja samalla tuottaa komeasti. Mikä lopulta on vastuullista ja kuka siitä saa päättää? Verhoillaanko ilmastokriisi viherpesulla, samalla myyden puhdasta omatuntoa ja epätodellisia tuo
Article: Data versus Intuition – Does Data Make Intuition Redundant?
"How can existing data solve a problem that doesn’t exist yet?"
Why do visionaries and pioneers we admire repeatedly emphasize that intuition was behind their success? In a world full of data, is data truly the solution to everything? And what do intuition and leadership have to do with each other?
The article is written by Reetta Räty and read by Greggory Haueter. Read the article!
Aalt
Artikkeli: Data vs. intuitio – Tekeekö data intuitiosta tarpeettoman?
”Miten olemassa oleva data voisi ratkaista sellaista, joka on vasta tulossa?”
Miksi ihailemamme visionäärit ja edelläkävijät toistuvasti korostavat menestyksen takana olleen intuitio? Eikö dataa täynnä olevassa maailmassa data olekaan vastaus kaikkeen? Ja mitä tekemistä intuitiolla ja johtamisella on keskenään?
Artikkelin on kirjoittanut Reetta Räty. Lukijana Laura Tötterman. Lue artikkeli!
Aalto
Asiakaskokemusta muotoilemassa: Yritys tarvitsee elääkseen asiakasta – Mikä asiakaskeskeisyydessä on niin vaikeaa?
Asiakaskokemusta muotoilemassa on Aalto-yliopiston työelämäprofessori ja informaatioverkostojen koulutusohjelman johtaja Risto Sarvas. Jaksossa pohdimme miksi asiakaskeskeisyys on niin vaikeaa vaikka se on yritysten elinehto, miten asiakaskeskeistä kulttuuria voi rakentaa, ja miksi yritysten ja asiantuntijoiden tulisi kuunnella tietämisen sijaan.
Asiakaskokemusta muotoilemassa -minipodcastsarjas
Asiakaskokemusta muotoilemassa: Palvelumuotoilu ei tee itseään tarpeettomaksi
Asiakaskokemusta muotoilemassa on Postin Head of Design Marjukka Mäkelä. Jaksossa keskustelemme muun muassa siitä miten Postin kaltaisessa organisaatiossa palvelumuotoilu on järjestetty, miksi useita satoja vuosia toimineessa organisaatiossa tarvitaan yhä palvelumuotoilua ja pohditaan palvelumuotoilua uudistumisen ajurina.
Asiakaskokemusta muotoilemassa -minipodcastsarjassa palvelumuotoilun ja a
Asiakaskokemusta muotoilemassa: Hyvän asiakaskokemuksen tunnistaa mittaamalla – ei arvaamalla
Asiakaskokemusta muotoilemassa on Aalto-yliopiston markkinoinnin laitoksen tutkijatohtori ja yrittäjä Juho-Petteri Huhtala. Jaksossa keskustellaan kuinka asiakaskokemusta tulisi mitata, millaisia mittareita asiakaskokemuksen mittaamiseen on käytettävissä, ja miksi ilman mittaamista asiakaskokemuksen kehittäminen on vain arvailua, eikä aina edes kovin valistunutta sellaista.
Asiakaskokemusta muotoi
Asiakaskokemusta muotoilemassa: Kuinka erottaa kaupallisesti potentiaalinen asiakastarve?
Asiakaskokemusta muotoilemassa on OP Ryhmän Head of Design Pia Hannukainen, jonka kanssa keskustellaan muun muassa siitä lähteekö palvelumuotoilu käyntiin asiakkaan tarpeesta uudelle palvelulle vai jo olemassa olevasta palvelusta, jota halutaan kehittää asiakaslähtöisesti sekä pohditaan miten varmistetaan kehitystyön hyödyttävän todellista asiakasryhmää, jossa on kaupallista potentiaalia.
Asiakask
Asiakaskokemusta muotoilemassa: Voiko asiakkaan toimintaa ennustaa?
Asiakaskokemusta muotoilemassa on strategiakonsultti Jaakko Luomaranta, jonka kanssa pohdimme sitä onko asiakkaan toiminta ja päätökset todella ennustettavissa ja kuinka monitahoisesta kysymyksestä asiakasymmärryksessä on todella kyse.
Asiakaskokemusta muotoilemassa -minipodcastsarjassa palvelumuotoilun ja asiakaskokemuksen ammattilaiset keskustelevat kuuden jakson ajan toimittaja Reetta Rädyn ka
Asiakaskokemusta muotoilemassa: Johda asiakaskokemusta tai ole sen armoilla
Asiakaskokemusta muotoilemassa on Digitalistin palvelumuotoilujohtaja Mikko Koivisto, jonka kanssa keskustelemme siitä miksi asiakaskokemusta ylipäätään tulee johtaa, mistä johtamisen tulee lähteä liikkeelle, sekä miksi asiakaskokemus on niin merkityksellinen nykypäivän läpidigitalisoituneessa maailmassa.
Asiakaskokemusta muotoilemassa -minipodcastsarjassa palvelumuotoilun ja asiakaskokemuksen am
Article: Workplaces Are Now Seeking Individuals Who Are Good with People – Therefore, You Should Develop Your Emotional Skills
" A generation that doesn't tolerate a culture of silence and hushing is entering the workforce. They are willing to escalate situations and question what they are supposed to do."
Why do emotions hold so much power in workplaces? How have social and emotional skills become sought-after skills in the job market while technological solutions are feared to displace people in their work
Artikkeli: Työpaikoille etsitään nyt ihmisihmisiä – Tämän vuoksi jokaisen kannattaa kehittää tunnetaitojaan
”Alkaa olla vähän noloa, jos ei osaa tunnepuhetta tai tajua sitä.”
Miksi tunteilla on niin paljon valtaa myös työpaikoilla? Miten sosiaalisista ja tunnetaidoista on tullut työmarkkinoiden haluttua osaamispääomaa samalla, kun teknologisten ratkaisuiden pelätään syrjäyttävän ihmiset työssään? Mitä työelämän tulevaisuuden osaajat vaativat johtamiselta ja työnantajaltaan?
Artikkelin on kirjoittanut Re
Tekoäly kollegana – Miten tekoäly mullistaa tietotyön?
"Ennen me ajateltiin, että fyysinen työ korvataan
automaatiolla, mutta nyt sen onkin meidän tietotyöläisten työ, joka näyttää
olevan korvattavissa automaatiolla."
Tekoäly on jo muuttanut tapoja tehdä töitä, mutta kuinka kokonaiset
työnkuvat ja organisoituminen muuttuvat tekoälyn myötä? Mikä erottaa ihmisen ja
tekoälyn luovuuden toisistaan? Onko tekoälyn rooli työelämässä olla apuväline,
Artikkeli: Johtajatkin ovat ihmisiä – Itsetuntemus on avain menestykseen
"Hyvässä johtajuudessa ei ole kyse siitä, että oma ego saa loistaa. Johtajaksi ei kannata edes ryhtyä, jos fokuksessa on vain me, myself and I."
Yleisesti tunnustetaan, että hyvä itsetuntemus ennakoi ansiokkaasti johtajan tosiasiallista suoriutumista ja ammatillista menestystä. Miksi itsetuntemus on niin tärkeä osa johtamista? Millaisia vaikutuksia puolestaan johtajan heikolla itsetuntem
Artikkeli: Jalkapallosta tuttu ilmiö halutaan nyt työpaikoille – mutta miksi inklusiivisuus on niin vaikea tavoite?
"Me tyypillisesti rekrytoimme itsemme kaltaisia ihmisiä, ja se on voima, jossa diversiteetti vähenee."
Miksi toisistaan erottamaton sanapari, diversiteetti ja inkluusio, ovat niin tärkeitä? Mitä diversitettiin ja inkluusioon panostaminen käytännössä tarkoittaa? Ja millaisia voimavaroja aidosti monimuotoisilla ja inklusiivisilla organisaatioilla on verrattuna kilpailijoihinsa?
Artikkelin on kirjoit
Artikkeli: Professori Marjo-Riitta Diehl tutkii organisatorista oikeudenmukaisuutta - "Johtajan pahin vihollinen on usein olettaminen"
"Väitän, että useimpien työelämän ja johtajuuden ongelmien alusta ja juuresta löytyy oikeudenmukaisuuden ongelmia: ihmiset kokevat, että heitä johdetaan huonosti."
Mistä organisatorinen oikeudenmukaisuus rakentuu? Miten oikeudenmukaisuuden ja epäoikeudenmukaisuuden kokemukset heijastuvat organisaatioissa? Entä mitä jos johtajan arvot eivät ole yhtenäisiä organisaation arvojen kanssa?
Artikkelin on
Työn tulevaisuus – miltä hyvä suoritus näyttää?
”Olennaisinta on se, että pitäisi jättää se tulevaisuus kokonaan pois. Työ on jo muuttunut. Muutos on jo kaikkialla."
Miten työ on jo muuttunut ja miten muutos tulee vaikuttamaan meihin nyt ja tulevaisuudessa? Millaisia taitoja työelämässä tarvitaan, kun yhä enemmän teknistä suorittamista voidaan automatisoida? Millaisia vaatimuksia muutos asettaa johtajille? Podcastissa Hertta Vuorenmaa Aal
Viheliäiset ongelmat ja kestävät ratkaisut
"Täytyy hyväksyä ja ymmärtää, että olemme kompleksisessa toimintaympäristössä, jolloin pitää lähteä rakentamaan toimintamalleja, jotka ovat lähtökohtaisesti joustavia ja muutoskykyisiä."
Maailmasta on pysyvästi tullut kompleksinen, jatkuvasti muuttuva ja turbulentti ympäristö, jossa ennakointi on entistä hankalampaa - ellei jopa mahdotonta. Ajattelutapa, jossa ongelmiin pyritään löytämään aikaa k
Onko organisaatiosi kriisinkestävä?
”Malli kriisissä toimimiseen rakennetaan olemassa olevan organisaation päälle.” - Pipsa Lotta Marjamäki
Resilienssiä ja kriisinkestävyyttä on koeteltu viime vuosien aikana päällekkäisten ja yhtäaikaisten kriisien keskellä. Kriisien vaikutuksesta on syntynyt aivan uudenlaista turvallisuuskeskustelua ja varautuminen mahdollisiin kriiseihin ja uhkiin on korostunut eri tavoin kuin ennen.
Viimeaikai
Diversiteetti ilman inkluusiota tulee kalliiksi
”Yksi ulkomaalainen työntekijä totesi, että joka aamu minun täytyy muistaa pukea suomalainen versio itsestäni päälle eli tavallaan muokata sitä omaa identiteettiä niin, että kuulun joukkoon. Tällä on hintansa ja siitä harvemmin puhutaan.” – Rebecca Piekkari
Moninaisuus on tärkeää tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden vuoksi, mutta se on yksinkertaisesti myös hyvää bisnestä. Jos yritys esimerkiksi valmi
Miten innovoinnissa voi onnistua?
Se, mikä toimii nyt, ei välttämättä toimi huomenna – eikä välttämättä edes tänään joka paikassa. Siksi organisaatiolle on niin tärkeää innovoida, sanovat Aalto-yliopiston apulaisprofessori Tua Björklund ja DNA:n Design Thinking Manager Miko Laakso.
Miten yritys voi tunnistaa uusia mahdollisuuksia ja jalostaa niitä innovaatioiksi? Miten tehdä innovointia hallitusti? Entä miten epäluovaksi itsensä
Pandemia mullisti työn – mutta ihminen on ennallaan
Koronapandemia muutti työnteon tavat kertarysäyksellä ja teki maailmasta epävarman paikan. Sota Ukrainassa on lisännyt epävarmuutta entisestään.
Epävarmuus heijastuu paitsi yrityksiin myös yksilöihin. Eija Hakakari onkin tällä hetkellä eniten huolissaan ihmisistä. Heistä täytyy pitää erityistä huolta epävarmoina aikoina – ja riippumatta siitä, mistä he työtään tekevät. Vaikka pandemia on muuttanu
Miten innovoida uutta ja pyörittää samalla vanhaa liiketoimintaa?
Moni yritys on paradoksaalisessa tilanteessa. Ympäröivä maailma vaatii uudistumista ja esimerkiksi vastuullisia valintoja. Uusien bisnesideoiden innovointi samalla, kun pyöritetään olemassa olevaa liiketoimintaa, on kuitenkin vaikeaa.
Miten tässä ”kaksikätisyydessä” voi onnistua? Mitkä asiat haittaavat uuden liiketoiminnan kehittämistä ja miten pullonkauloja voidaan välttää? Missä määrin innovoin
Leadership Should Be Seen in Its Context
Leadership never takes place in a vacuum; the organizational and wider context exist along the perimeters of leadership. Aalto EE’s new leadership framework looks at leadership and leadership development in a holistic fashion.
In this episode, Dr. Pekka Mattila (Group Managing Director at Aalto EE, Professor of Practice at Aalto University School of Business) and Päivi Castrén (Senior Advisor at
Impactful Leadership is a Combination of Three Factors
Leadership as a topic is one of the foundations of executive development and growth, and a myriad of frameworks that describe leadership have been designed over the past decades. Why did experts of Aalto EE decide to design a completely new framework to encapsulate the company’s approach to leadership development, and what makes this framework different from the existing ones? Which three individu
Vastuullisuus nousi yritysten kärkiteemaksi – miksi?
Nykyään yrityksen, joka haluaa menestyä, on pakko olla kiinnostunut vastuullisuudesta. Vastuullisuudesta onkin nopeasti noussut yritysten kärkiteema. Mitä aiheesta on hyvä ymmärtää? Mitä kohti vastuullisuudessa ollaan seuraavaksi menossa? Toimittaja Reetta Rädyn kanssa aiheesta ovat keskustelemassa Lenita Toivakka ja Katri Koivula.
Lenita Toivakka toimi syksyyn 2021 saakka pääsihteerinä YK:n Glob
Aivotutkija Mona Moisalan vinkki: sähköposti ja tsättikanavat kiinni osaksi päivää
Aivotutkija, psykologian tohtori Mona Moisala on tutkinut älylaitteiden vaikutusta ajatteluun. Hän kannustaa järjestämään työpäiviin aikaa, jolloin ei tarvitse reagoida mihinkään, vaan voi keskittyä yhteen asiaan.
Aivotutkija Mona Moisalan vinkit keskittymiskyvyn elvyttämiseksi
Multitaskaaminen stressaa ja laskee suorituskykyä! Aivotutkija, psykologian tohtori Mona Moisala muistuttaa, että ihminen pystyy keskittymään yhteen vaativaan tehtävään kerrallaan. Asiasta toiseen pomppiminen stressaa, aiheuttaa virheitä ja väsyttää. Tutkija antaa käytännön vinkkejä keskittymiskyvyn elvyttämiseen.
Podcast: Kriisi on laiskalle johtajalle kätevä: muutosta ei tarvitse erikseen perustella
Aalto EE:n toimitusjohtaja, Professor of Practice Pekka Mattila sanoo, että transformaation keskellä johtajan pitää osata strateginen aistiminen. ”Se missä mennään helposti vikaan on, että katsotaan vain perinteisiä kilpailijoita ja uskollisimpia omia asiakkaita. Todellisemman kuvan saisi, jos viettäisi aikaa asiakkaiden kanssa, jotka lähtivät, tai eivät ole edes miettineet meille tulemista.”
Podcast: Passion for culture and passion for budgets
The culture industries are looking for leaders with both passion for the world of art and good business knowledge. In this podcast, Susanna Pettersson and Gita Kadambi discuss the question: In what way is the field changing and how will leaders cope with the change?
Activate your brain and become a better leader
"Should I be irritated, should I be stressed?” These questions can lead you to become a better leader say Jaakko Kopra, medical advisor and former research scientist, and Ben Nothnagel, senior advisor at Aalto EE and developer of leadership programs.
Miten valita oikea ihminen oikeaan aikaan, oikeaan paikkaan?
Journalisti Paula Salovaara keskustelee Aalto EE:n viestintäjohtaja Riitta Lumme-Tuomalan ja Eläkeyhtiö Varman HR-, viestintä- ja vastuullisuusjohtajalle Katri Viippolan kanssa miksi talent management on yhtiöille tärkeä työkalu, ja miten sen saa toimimaan.
Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy podcastien lisäksi myös streamissa:
https://www.aaltoee.fi/aalto-leaders-insight
You can order handp
Aalto-yliopiston johtajat: Työelämän muuttuessa sekä vapaus että vastuu kasvavat
Aalto-yliopiston rehtori Ilkka Niemelä ja provosti Kristiina Mäkelä puhuvat työn muutoksesta ja elinikäisestä oppimisesta. Ihmisistä tulee työelämän muutoksen myötä oman elämänsä yrittäjiä. ”Epävarmuuden sietäminen on yksi tulevaisuuden taidoista”, Mäkelä sanoo.
Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy podcastien lisäksi myös streamissa:
https://www.aaltoee.fi/aalto-leaders-insight
You can order
Ben Nothnagel wants leaders to learn one question: “Should I?”
Senior Advisor Ben Nothnagel explains to journalist Reetta Räty the power of the question: Should I?
He wants leaders to ask themselves: Should I be stressed? Should I be angry? Should I be irritated? Should I this, should I that.
“There is a difference between feeling stressed or busy and actually being really stressed and too busy”, he says.
“The power of should I is that you know the answer
Rekrytoija, näin tunnistat potentiaalin – Pii Kotilainen ja Riitta Lumme-Tuomala kertovat
Yksi tärkeimpiä talentin piirteitä on uteliaisuus. Miksi? Johdon rekrytoinnin ammattilainen Pii Kotilainen ja Aalto EE:n markkinointi- ja viestintäjohtaja Riitta Lumme-Tuomala kertovat journalisti Reetta Rädylle vastauksen.
Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy podcastien lisäksi myös streamissa:
https://www.aaltoee.fi/aalto-leaders-insight
Voit myös tilata käsinpoimitun englanninkielisen Hig
Pekka Mattilan neuvo johtajille: Delegoi kaikki
Journalisti Reetta Räty puhuu työn luovasta tuhosta, johtamisesta sekä uudesta kapitalismista toimitusjohtaja, professori Pekka Mattilan kanssa.
”Uudistuminen tapahtuu useimmiten kriisien kautta. Luovan tuhon voi ajatella osin positiivisesti: ilman luovaa tuhoa ei olisi sähköä eikä internetiä”, Mattila sanoo.
Aalto Leaders' Insight -sisältöä löytyy podcastien lisäksi myös streamissa:
https://www.
